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資誠聯合會計師事務所高資產家族企業主持會計師郭宗銘進一步分析，若將家族企業區分為三種身分──股東、家族成員、員工，再依這三大身分不同的重疊交集，可再細分八種角色，而這些人物，正代表著企業接班時分別得按捺、安排的利益團體。

確定



各界名人乘風盛讚

希臘在2002年廢除了遺產稅。在此之前，只有40％的希臘家族企業會選擇在家族內交接，但遺產稅被廢除後，選擇家族內交接的企業立即超過了70％。

因為「偶像崇拜」，終於實現了前進古巴的朝聖之旅……

郭宗銘進而解析，其實單從家族成員、股東和員工這三大身分來看，背後代表的正是「家族治理」「所有權治理」和「公司治理」，顯見要做好家族企業接班，工程之大，可想而知。

到最後，媽媽甚至出面將老大郭炳湘排除在家族信託受益人名單之外。被掃地出門的老大，因而不能繼承或分享企業收益，他當然不服，於是矛盾持續激化。

因為電影和音樂，深深陷入「香港影響」之漩渦，始終懷念著這座玻璃之城；

但，企業接班牽涉層面廣，工序繁複，又容易觸及利害關係人的敏感神經，因此，根據美國家族企業研究機構調查，家族企業第二代成功接班的只有30％，到第三代剩12％，能夠傳承到第四代的只剩3％。

只是家族接班的模式，並沒有放諸四海皆準的通則，得依照各企業的特性，量身打造出專屬的「接班方程式」。唯一得注意的是接班大事，事不宜遲，唯有及早準備，才能確保企業永續發展、基業長青。

因為摯友，迎來了遙遠而壯麗的美國夢；

由於何鴻燊的企業足以動搖國本，最後還驚動了政府出面調停，但家業規劃至今仍妾身未明，讓何氏家業的未來，布上陰霾。

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根據台灣董事協會2016年的統計，台灣家族企業掌門人平均年齡為61歲，多數在50到80歲，高於大陸和香港的平均54和57歲。足以見得，台灣的企業交棒，更迫在眉睫。