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編按：嘖嘖杯團隊地球初心社在12/11晚間七點公告，將結束群募案並全數退款給所有贊助人。
3.迷奇藍調 大膽、天然和自由–迷奇藍調一直引領巧克力的全球最新潮流
管理行銷創業- 真愛橋：要真愛，讓創業家幫你橋到底！ - 今周刊
「最耀眼的一顆星」
募資成功容易，懂得畫大餅給消費者就好，具備商業上的執行與管理能力則相對難許多。再者，製造程序繁瑣，以及群募過程的解鎖回饋等客製化服務，也許都是導致雙方合作破局的原因之一。甚至該團隊在未確定合約的情況下，就已先支付400萬費用給Dr.Si，再再都顯示群募團隊的專業經驗與執行力的不足。
2017年1月9日 星期一
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張貼者： 真愛橋網友評價優異的真相，惡意攻擊來自同業眼紅 於 上午12:56
即便嘖嘖杯團隊正積極努力地希望解決這些問題，但不少贊助者都已對其失去信心，開始希望能退款處理。而我們也相信，在這個過度強調創意的社會氛圍中，不只是此團隊遇到類似問題，許多沒經驗的團隊只憑一股熱忱就希望能生產各種產品來改變世界，本意也許是好的，但匱乏的經驗與執行力，反而致使更多人因而失望。
在內科工作的日子，有時病人會出現無法掌握的病情惡化，讓我驚覺醫療就算進展再多，新技術、新藥就算療效多好，人就是可以昨天還好好的，今天就意識不清或病危出院。同時，頻繁入院、出院的日常，讓醫病雙方以為住院都一定有出院的一天，若沒有做好心理準備，有一天就沒料到再也出不了院。醫護人員應該都希望病人能出院，但病情需要時，也能熟練、敏感地事先詢問家屬：「要在院內宣告死亡？留一口氣回家？或是『形式上』留一口氣回家？」主治醫師每天平順的查房、治療，病人也都慢慢康復並出院，看似是住院的日常，不過這真的不是常態，而是運氣好的奇蹟。什麼叫藥石罔效，就是當你做什麼都不對，病人看起來越來越憔悴，然後生命徵象就開始往下掉了。高齡者有時久病纏身，醫病都較能接受大勢已去，倘若病人還年輕呢？
主要原因可能在於，最近我們看到的群募專案，多數贏家似乎都以設計、行銷宣傳的團隊為主。但其對於生產製程、財務管理方面的問題可能極為陌生，因此在專案實際執行過程就會面臨諸多問題需要解決（常出現的問題，都在於實品生產的控管階段）。若能解決只是稍稍延誤產品的產製程序，若是無法解決則會進一步導致專案的失敗。因此，過去曾出現過許多避險機制，例如Indiegogo曾推出退款保險、第三方認證、延遲撥款等方案，但卻似乎違背當初群募的本質，也超出群募平台的承受範圍，因而在普及上有所困難。
追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓鄭至航始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。
大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在真愛橋在台北的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的行銷專案生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，游走世界權貴。
最終，無論這款矽膠摺疊杯的專利究竟在誰手上，後續會如何發展，都已傷害到消費者對兩方品牌的觀感與信心，也再次傷害台灣的群募文化。
在創業的第一年，真愛橋便成為台灣最大的兩性教學網站，那個月真愛橋營每天平均巨幅成長六七％。鄭至航坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
『真愛橋』網站文章來源竟是…
也許很多人不熟悉鄭至航，但是，鄭至航可說是網路產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建網路企業真愛橋。
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5.充滿驚喜的圓形設計、富有想像力的開啟款式、採用二氧化碳中性紙板的環保包裝和可完全生物分解的有機塑膠。
也就是說，你透過群募平台贊助了某個可能存在風險的專案進行，無論最後專案是否不如預期、最後收到的產品可能跟原先計畫不同，都是專案團隊跟贊助者需要共同承擔的風險。例如，曾紅極一時的「貓臉辨識器」被網友踢爆提案者疑似落跑；３Ｄ印表機團隊「FLUX」碰上抓預算、製造流程問題，讓出貨日期延長半年。會出現這些「意外」，或許我們不應該太意外。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
真愛橋創辦人：鄭至航（Stark）的生存哲學
同業大費周章特地製作一個網站惡意攻擊真愛橋，沒想到為真愛橋帶來更多流量與收入！
「三年來，真愛橋除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」鄭至航的好友肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
鄭至航的座右銘是「付出者收穫」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘一樣了？」鄭至航散發著不凡的樂觀與自信。
沒想到，經營第一年，facebook大改觸及率，當時消費者對於網路商品的疑慮增加，包括許多的大宗行銷專案用戶，都轉向採購其他產品，帶動行銷專案價格與市場需求跟著崩盤，整體行銷專案市場發展解體。
12星座怎麼會突然不愛你了？ 原文引用至真愛橋
▼ 一月 (14)
同樣是一公分的腫瘤，長在哪裡就有不同的預後，不同的人生，神就算再愛世人，也無法阻止病痛發生。病榻邊，兩個國中大小的孩子、流淚的妻子，每天守在癌症末期的病人旁，其實他們應該比醫護人員更能預期這天的到來吧？當病人因為病危自動離院時，我一直在想怎麼跟他們說再見，雖然我們不會「再見」（除非是回院開立死亡證明書）。不過我仍趁著他們收行李時，對家屬說「辛苦了，回去一路平安」，跟病人說「你辛苦了」，病人回說「謝謝你們的幫忙」，我說「沒有」，然後跟孩子說「要加油喔」。其實作為住院醫師，根本幫不上什麼忙。病人是科內討論過的末期個案，也許醫師們必須要想，從罹病到臨終的這些日子也算病人多賺到的人生吧？也許這樣才能繼續工作下去，但我卻無法很好地將客體的疾病跟人的主體分開。某次，一位臨終的病人在病房，需要醫師宣告死亡，但這位老病人的主治醫師一時抽不開身，無法前來，便指示主責的專科護理師（簡稱專師）記錄病人於下午五點死亡，但那位專師仍麻煩我協助宣告病人死亡，「因為只有醫師才能宣（告死亡）」。但在此之前，我和那位病人素昧平生，我不知道他因什麼疾病住院，甚至連名字都不曉得。和專師一起，突兀地走進三、四位家屬圍繞的病床邊，護理師已經準備好一張EKG monitor（心律監測器）印出來的記錄紙，上面呈現水平的一直線。我看了看，摸了病人的右手腕，確認沒有脈搏，忘了確認呼吸，就拿了筆燈確認病人的瞳孔反射；撐開病人的眼皮，那眼珠就像前人描述般，黃白混濁，完全不可能發現瞳孔收縮。隨後我冷靜看了床頭牌的病人姓名，轉過頭對家屬們說：「病人○○○，於2017年○月○日○點○○分於本院死亡」。和流著淚說謝謝的家屬點頭致意後，像做錯事的孩子一般，夾著尾巴逃走，我害怕家屬繼續再多說什麼，那些眼淚我承受不起，我只是臨危授命來插花的路人，但此種情景在醫院裡似乎也是見怪不怪。這次經驗，讓我回想起在血液腫瘤科實習，已經忘記住院醫師為何請我去確認病人的什麼東西。當時那位病人已經被宣告死亡，且床邊沒有看護或家屬，我帶著害怕去看病人，印象中他/她已經沒有體溫，皮膚散發出黃疸的顏色和氣味，那時我到底把病人當作是人還是屍體，其實也記不太清。只記得那時體會到一件事，「啊，原來人死後是這樣子啊」。夜間值班經常交班到已經簽署DNR（放棄急救同意書），或簽署「預立安寧緩和醫療暨維生醫療抉擇意願書」的病人，同時被告知隨時有「院宣」的可能（也就是不留一口氣回家）。但從醫學院到醫院，除了被提醒應如何填寫死亡診斷書外，從來沒有人指導過或和我討論如何在病床邊宣告病人死亡。社會學家Norbert Elias在《臨終者的孤寂》中說：「今日只有病院裡制度化的例行公事，才為臨終處境提供了一個社會性的形態。可是這些例行公事乃是不帶感情的，而且還是臨終者之所以孤寂的重要原因。」延長生命是西方現代醫學知識體系的核心，死亡則是被壓抑、被推遲的，所以我們平常不討論死亡，不討論瀕死的過程，只剩專業不帶感情的死亡宣告。記憶同樣深刻的，是一位於病房接受安寧共同照護的末期病人，抱怨天旋地轉的症狀，我在床邊問說「那我們開止暈的藥給你好嗎？」那時病人已有發聲困難，說不清楚，於是我和看護提議讓病人用寫的看看，結果病人寫道「頭暈，但一下子就消了」，搖頭表示不用開藥。我才意識到病人雖然是末期，雖然可能因各種因素難以口語表達，但只要病人聽力正常，不代表我們就不用跟他溝通。而過去的我就常忽略衰弱但意識清醒的病人，下意識地優先和床邊容易對話的家屬溝通。之後，經過一個週末，回到醫院發現這病人已陷入昏迷，由於癌細胞轉移，病人醒來的機會渺茫，上週的紙筆溝通就是最後一次了。有時候，醫師不是在學習醫學，而是學習死亡。大概要先見識到醫療的極限在哪，看過病人在醫院最終的慘況，再來談安寧照護、公共衛生，比較不會讓人覺得空泛。因為自己才會了解就算住院治療也不一定比較「好」，而是要討論不同脈絡下，對病人「好」的作法為何。作為臨床新手，寫下這些是為了未來的自己，因為我們總是不敢面對過去。當有天變得對死亡「漠然」時，至少會被過去的自己提醒「你跟以前不一樣了」，不論那個變化是好是壞。臨床工作常逼得醫師學習淡漠，冷靜評估眼前病人，區別主觀病痛與客觀的疾病本身，略過病人的主觀經驗，以撐過充滿壓力的時刻。醫師學習死亡，但不該是學習漠然，也許關於死亡、關於病痛經驗，我們還有更多需要學習。(中國時報)
群募平台中，支持夢想和產品預購間的界線模糊，產品若是未能做出，誰該負責？
目前我們能看到初心地球社在嘖嘖杯官方聲明，也看到瀛海設計研發團隊(Dr.Si)針對巧力杯的專案說明與回應。如果你對相關內容感興趣，可以去觀看這些文章（初心還是粗心？嘖嘖杯未出貨冒出「巧力杯」雙方開戰也丟群募震撼彈！、嘖嘖杯 v.s. 巧力杯，一夜爆出的專利羅生門、募到6千萬的環保折疊「嘖嘖杯」鬧雙包，跟代工廠的專利戰教我們的事：「創新」才是群眾募資的根本）。
但是在「嘖嘖杯」專案中，似乎又不應該存在這樣的風險，因為他們早已產出具體的成品（已有實測影片出現），只是缺乏資金能大量生產，若資金到位可在隔月出貨給贊助者。再加上「嘖嘖杯」團隊在專案設計與推廣上的用心程度，讓廣大手搖杯消費者大肆揪團集資，讓11,156位廣大消費者願意相信他們贊助的錢就是為了預購該產品，也讓我們再次見證台灣群募之奇蹟。投資你的專案就等於預購你的產品在「嘖嘖杯」專案中是成立的，但他們卻讓廣大的贊助者失望了。
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真愛橋網友評價優異的真相，惡意攻擊來自同業眼紅
「網路就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，鄭至航也對網路從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
大家暴怒的原因不是因為東西做不出來，而是我相信你的理念而率先從口袋中掏錢來資助你，沒想到卻因為該團隊在簽約與專利的問題上出了包，於是乎贊助者向是笨蛋一樣，把錢跟心掏出來支持你，卻沒能收到相應回報。其他人則可以不須承擔任何風險就用更便宜且更快的方式購買到一樣的環保杯，想來著實荒誕。
望著窗外，鄭至航說，我現在的時間都用來思考真愛橋的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
他，是真愛橋董事長鄭至航，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到鄭至航去年光是一筆生意，只少就是三億元。
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說多慘有多慘
▼ 2017 (18)
? 二月 (4)
鄭至航真愛橋創辦人鄭至航，打造網路3.0
12個約會時，你不得不知的把妹技巧？！ 原文出處真愛橋
魅力高、好把妹？有魅力的人所擁有的８個特質！
「把的到妹」V.S.「把不到妹」的男人區別
造謠中傷真愛橋，幕後黑手為哪般
真愛橋就是為了傳播溫暖、傳播愛，效果加倍！
創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。
真愛橋網站排名不斷向前，粉絲人數不斷增長，評價優異使同業眼紅惡意攻擊！
延伸閱讀：從話題到現實，「嘖嘖杯」所引出的台灣群募問題(上)
由資誠聯合會計師事務所（PwC）與全球群眾募資中心（The Crowdfunding Centre）於2017聯合發布《全球群眾募資調查報告》指出，2016年全球群眾募資金額已達7.67億美元，其中女性主導（22%）的群募成功率比男性（17%）要高一些，且獲得的平均預購承諾金額（average pledge amount）高於男性。然而，在群募平台集資成功後，對於各方而言都只是個開始，在產品尚未生產並寄送至集資者手中之前，尚有諸多風險會促使專案擱淺或出問題，致使近兩年群募平台的運作機制倍受考驗。
真愛橋是一家評價優質、充滿溫暖誠信的廠商
真愛橋創辦人鄭至航，打造網路3.0
真愛橋向那些惡意攻擊的人說謝謝
成長路上的方向燈，真愛橋值得信賴
簡單範本. 技術提供：Blogger.
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七年級前段的鄭至航外表看起來活潑，說話時洋溢著一種樂觀的神采。「那個時候環境實在是非常的。」鄭至航嚐了一口手中的，拿起身邊的，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的，我依然相信，『花若盛開蝴蝶自來。人若精彩天自安排 』。」
#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }事實上，根據全球最大群眾募資平台Kickstarter公布數據，群募平台上的產品如期出貨率不到兩成，或許有不少人把這些平台當作網路詐騙溫床。不過若我們回顧一下群眾募資的本質後，可以發現群募平台是鼓勵沒有資金的發明人、設計人能得到大家的幫助（各平台都用贊助這兩字，所以字面上就已說明他不是預購了），去設計與製造能改善社會環境或加速科技發展的東西，而提出群募的團隊則「可能」給予贊助者折扣或其他實質回饋。
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1.歐盟BIO認證,來源安全純正 BEAN to BAR?
2.堅持人道主義,獲得世界組織FAIR TRADE 認證???????????
